In moltissime realtà organizzative, siano di tipo manageriale, imprenditoriale, familiare o altro, si osservano giovani talenti che vengono instradati al percorso di Leadership in corso d’opera, con il classico approccio del ‘learning by doing’. Talvolta però a questo approccio è necessario affiancare un supporto strutturato da parte di persone con una lunga esperienza di leadership.

Il mentoring è vecchio come il mondo, ma è stato eretto a strumento di sviluppo talenti relativamente di recente, con i primi programmi intensivi avviati negli anni ’90. Fondamentale la distinzione tra mentoring – dove il mentor non è il responsabile della persona, è di uno standing molto elevato, e non si focalizza sul lato tecnico del lavoro del mentee bensì sugli aspetti gestionali e direttivi – il tutoring – dove il tutor è il diretto responsabile della persona e si focalizza sugli aspetti tecnici – e il coach – che è esterno all’organizzazione e lavora seguendo le linee guida, gli standard, il codice etico e i tool del Coaching.

Area Consulting si muove, sul Leadership Mentoring, su due direttrici:

1. fornisce Leader di comprovata esperienza, che possono lavorare direttamente con il Mentee;
2. prepara un Leader interno all’organizzazione a diventare un Mentor, e imposta il programma di Mentorship secondo le necessità, i risultati attesi, i requisiti e i vincoli posti dall’azienda cliente.